1、李佳琦为直播间不当言语向杨幂和网民道歉，你怎么看待这个事件

你好，我是胡被被@胡被被

杨幂在李佳琦直播间带货期间，李佳琦嘴一时不小心翻车了，不过杨幂情商高，看直播是人都看出来杨幂当时听懂了却高情商的化解了这个小插曲。李佳琦作为一个知名度很高的主播，确实这次说话用词很不恰当，但是事后及时道歉，也获得了广大观众的谅解。

(资料图)

2、大家都用什么oa系统

或许很多人，一看到OA系统，立马想到蓝凌、致远、泛微这三家公司。可是，你有没有发现，耕耘了近20年OA市场，它们在产品、理念、功能等业态，做得几乎同质化了。（预计3分钟阅读完）

但，对于使用公司来说，选任何一家OA原厂都没问题，问题不在这三家公司，而在于自己公司自身需求。自己公司内部的业务都没整明白，购买统一的标准OA系统回来，帮助不大。

如果真的要购买，那就购买定制软件，服务周到、满足企业自身需求是必然的，但最重要的是省钱，避免企业购买很多冷门功能的系统回来，堆砌在一起，且管理起来困难。

我一直在用的是基于云表平台搭建出来的OA系统。（文末有免费的软件获取方式）

你眼中的OA系统，是什么样子，它就是什么样子

你没看错，OA系统是可以通过自己搭建出来的。

说实话，这个也不难，就是在和excel长得差不多的界面，沿用excel的操作方法，复制、粘贴、拖放、单选、复选、下拉......

总结起来，就是画表格。画表格，谁不会啊！

你别觉得它不靠谱，云表平台是绝对绝对靠谱的！

你别看它是个无代码开发平台，其实它本身是由Java搭建而成的，内嵌了MySQL数据库，你设计出来的OA系统，数据直接存储到数据库。

也就是说，你“画”出来的OA系统是什么样子的，它就是什么样子，而且功能是可以增删查改的，可以推翻旧系统，也可以增加新功能，直至你觉得满意了，系统功能完美契合业务需求。

当然，你什么时候想再次修改，开发完成已久的系统，也是可以的，没有时间限制。OA软件迭代历久弥新，功能随需修改。

它能做的不止OA系统

既然它是一个无代码开发平台，那么，业务人员用起它来，绝对用不着写一行代码，而且，它能的业务应用，远不止OA！

企业信息化建设，离不开的ERP、MES、WMS、CRM、BI、进销存、知识管理、项目管理等各类业务应用，都可以通过它搭建出来。

各系统间数据打通，还能与企业的原有系统等，第三方软硬件进行对接，比如说用友、金蝶、浪潮、企业微信。

界面简洁，不冗余！业务人员日常涉及的表单制作，比如说请假单、周日报汇总单、合同项目、采购单、调拨单等，都可以做。

当然啦，基本的业务功能也是能做的，比如说权限控制、多人在线协同办公、数据透视、数据分析、预警设置、一物一码、扫码入库等。

举个例子，项目管理的业务活动繁复，通过它，可以录入本月各项工作任务，设置提醒功能，发给相关人员，或者桌面提醒，确保不漏掉重要任务。

云表不仅操作简便，而且可以多端使用（电脑端、移动端APP，皆可用）。

如果你还不认同，那我可以告诉你，华为、中国电信、贝因美、中铁、麦拓等，都在使用它。

自己搭建出来的OA系统系统才是最实用的，这里，留下免费的软件获取方式，感兴趣的朋友，可以自取噢！

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云表的功能是非常强大的，如果你的OA系统，不能很好的满足企业特定的业务需求，不妨试试它！

3、医院如何进行精细化管理

随着改革、开放、发展的深度推进和医疗改革的不断深入、医疗市场的激烈竞争，为顺应国家、社会、病人对医院要求越来越高、管理更是要越来越精细化。

而医院精细化管理就是立足“精、准、细、严”的原则，抓医院运营管理中的关键环节，对影响医疗活动的关键要素进行严格控制，利用准确的信息、数据，建立科学的组织架构、完善的医院管理制度、规范的业务流程，更好地实现医院的公益性，为大众健康服务。

包括医疗活动、护理工作、绩效考核、人力资源、后勤保障、组织管理等方面的精细化。其核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，提高员工的素质，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。实施医院精细化管理过程中，需要防止以下四大误区：

1.基础工作不到位，急于求成

对于精细化管理体系建设缺乏科学性、没有遵循循序渐进性原则。对于医院这个特殊的场所而言，像记录、信息传递、数据分析、执行标准、制度管理等基础性工作显得尤为重要。

精细化管理是要经历一个过程的，在不断完善精细化管理体系和制度的基础上，根据基础工作和医院的实际特殊情况，不断推进精细化管理体系建设，但是现在的很多医院存在着“依葫芦画瓢”的现象，对其他医院的精细化管理模式进行模仿甚至原分不动的照搬过来。

另一方面，医院在进行精细化管理时，对重点环节和薄弱环节定位不准确。总的来说还是全责不明确，分工不够细致，要深刻认识到精细化管理的思想精髓，结合实际，将精细化管理工作作为一项长期的战略目标和工作，不断地进行改进完善。现在的很多医院基础工作做得不扎实认真，太过于急于求成，这样往往适得其反。

2.对精细化管理认识不清

认为实现医院精细化管理，就是实现数字化管理，没有认清正真的精细化管理单靠数字化管理是远远不够的，人始终是实现医院精细化管理的主体，过于依赖数据，根据数据信息做出的决策往往会出现。

光靠数字化管理是不够的，在许多方面，人工有机器无法取代的优势。只能说是把这些数据当作一种参照，为管理者提供一种数据参考，以用来完善医院的精细化管理。

3.对管理的概念认识不清以及集体意识不强

中国医院的精细化管理目前尚处在起步阶段，许多医院达不到发达国家的管理水平。这些医院的管理层只学过一些概念化的知识，不能够转化到实际中去，在很多时候，只是一种摆设。许多医院认为精细化管理只是单纯的引进一种数字化管理工具和一些专业的人才，而没有真正了解精细化管理这一概念。

要做到真正的精细化管理，之一，应当改善医院的人才引入机制，其次，必须完善现有管理结构，使之能够适应数字化的管理模式，最后，全体管理工作人员必须吃苦耐劳、勤勤恳恳、一心一意的投入到医院的整体建设中去。要上下齐心，塑造良好的文化氛围，没有良好的企业文化，管理理念再好，也只是一个理论的空壳。

4.应变能力死板，不能很好地解决问题

在现有的管理体制之下，大多数管理人才只是从书本上学来一些理论的知识，在医院的精细化管理过程中，他们有时候过于依赖书本知识，而不能在实际的经营管理中随机应变，导致管理模式的僵化。如果这样，人的主观意志就不能更好的参与到管理活动中去，人作为管理的根本，必须具有相应的应变能力。

现如今，科技虽然发达了，但是在任何的领域都不能摆脱人的操控，越是精细化的领域就越需要有高素质的人才来进行管理。管理不是对书本知识的照搬，也不是对一纸规章条例的机械执行，而是应当具有科学的管理水平和灵活的管理方法。

这就好比医院突然发生了一个小型火灾，只需要一瓶灭火器就可以灭火，而医院却按照规定来，先打火警电话，还要向领导请示，这些都是应变能力弱的表现。所以，要想实现医院的精细化管理，管理者必须具备一定的主观应变能力。

很多医院，几个部门关起门来搞精细化管理，这是不够的。不可否认很多精细化管理在小范围实践有效果，但医院是一个复杂的系统组织，各部部门相互联系、互为影响，如果只能在少数部门实践，其实施效果将无法更大化，对整个医院大系统的改善意义不大。

综上所述，为了提高医院的管理水平，精细化管理势在必行。医院精细化管理认识到位、定位准确可以体现医院管理水平的科学性，反之，如果只是一味地“随波逐流”，只会使得医院管理更加混乱。

4、容积率是什么

总体而言，容积率低比容积率高好。

首先了解容积率是什么

容积率是指项目总计容建筑面积与总建设用地面积的比值。

项目总计容建筑面积通常包含地上建筑面积（不含临时建筑）以及地下计入容积率的面积（通常为地下商业功用的建筑面积）。

容积率的由来

容积率是西方国家（主要是美国）从上世纪初推行城市土地区划管理制度中所采用的一项重要指标。美、日等国称作Floor Area Ratio, 缩写为FAR。

容积率在国内于20世纪80年代后才逐渐流传使用。

由于它能够直观地表述地块的开发建设强度，在大力推行房地产市场化以及实行城市国有土地租让制度的前提下，也为了便于和国外的相关行业对接，我国的土地管理、城市规划、房地产开发等部门和机构都广泛采用“容积率”这个指标。

容积率多少合适

从理论上讲，对同一小区而言，容积率较小，则房价较高；容积率较大，则房价较低。对于一个楼盘的容积率大好还是小好，业界普遍认为，容积率越高的小区，居住舒适度越低，反之，舒适度越高。

通常来讲，一个良好的居住小区，高层住宅容积率应不超过5，多层住宅应不超过2，绿地率应不低于30％。不同的房屋类型容积率标准不同。

一般而言,容积率分为以下几种：独立别墅为0.2~0.5联排别墅为0.4~0.76层以下多层住宅为0.8~1.2

11层小高层住宅为1.5~2.0

18层高层住宅为1.8~2.5

19层以上住宅为2.4~4.5

容积率太高的影响

容积率高说明小区的建筑面积比较大，这就意味着小区内建的房子比较多，因此，住户的数量也比较多。小区的人越多，意味着有更多的人去分享小区公共资源。

容积率太低的影响

容积率低，说明在小区面积相同的情况下，建筑物的建筑面积比较小，实际居住的人口也比较少，这样的话就有更多的绿地和相对较大的楼间距，从而大大提高居住的舒适度。